10 проверенных стратегий для повышения производительности труда сотрудников

стратегии повышения производительности труда работников

Каждый владелец бизнеса хочет, чтобы его сотрудники были максимально продуктивными. Однако добиться продуктивности в коллективе сотрудников сложнее, чем кажется. Вы манипулируете десятками переменных, в том числе разным отношением сотрудников и условиями труда. К счастью, существует множество стратегий, которые вы можете использовать для повышения производительности сотрудников практически в любом сценарии.

Как повысить производительность сотрудников

Все эти стратегии способны повысить производительность труда сотрудников в вашей организации:

1. Улучшение набора и найма

Некоторые люди просто более продуктивны и лучше дисциплинированы, чем другие. Соответственно, одним из самых ранних и эффективных шагов, которые вы можете предпринять для повышения производительности своей команды, является совершенствование процесса отбора и найма . Выбирайте людей, которые кажутся мотивированными и успешными, и убедитесь, что они хорошо подходят для вашего бренда.

2. Дайте своим сотрудникам правильные инструменты

Это включает в себя как аппаратные, так и программные средства. Если ваши сотрудники работают с десятилетними ноутбуками или используют бесплатное программное обеспечение с ограниченными функциональными возможностями, они, вероятно, не смогут обеспечить вам максимальную производительность. Вам не нужно тратить непомерную сумму на новые технологии, и даже незначительные обновления могут иметь большое значение.

3. Привить автономию

Исследования показывают, что наиболее важным фактором счастья сотрудников (и, следовательно, производительности) является автономия или способность принимать независимые решения. В зависимости от вашего рабочего места это может означать, что сотрудники могут выбирать свои собственные проекты, корректировать свое расписание или просто работать над задачами без строгого контроля. Если вы доверяете своим сотрудникам, пусть они сами берут на себя ответственность за работу — обе стороны будут счастливее от этого.

4. Общение

Непонимание и несвоевременное общение становятся причинами значительных потерь производительности. Плохо сформулированные сообщения могут привести к неправильному мнению сотрудников, что приведет к потере времени на ненужные задачи. Точно так же нечеткие ожидания почти невозможно удовлетворить. Улучшите общение в целом , предоставив сотрудникам больше способов для использования, установив стандарты для передачи определенных типов сообщений и отметив случаи недопонимания, которые могут быть улучшены в будущем.

5. Сократить встречи

Встречи являются основным источником потери времени в большинстве организаций, отчасти потому, что они проводятся ради них самих, а отчасти потому, что в них участвует очень много разных людей. Вы можете улучшить встречи, назначив лидера, определив повестку дня и уменьшив касательные, но еще лучше уменьшить общее количество встреч. Например, вы можете уменьшить количество ваших собраний и одновременно сократить время, затрачиваемое на каждое собрание.

6. Приоритет здоровья и заботы о себе

Если сотрудники больны, нездоровы или несчастны, они не будут работать эффективно — и они будут несчастны в личной жизни. Старайтесь уделять приоритетное внимание здоровью и заботе о себе в своем бизнесе, когда это возможно. Позвольте вашим сотрудникам делать перерывы и отпуска, и выслушайте их, если они скажут, что чувствуют себя плохо или неуютно.

7. Улучшение морального состояния

Более высокий моральный дух почти всегда связан с более высокой производительностью. Есть несколько способов улучшить моральный дух: например, вы можете проводить регулярные мероприятия по построению команды и собирать людей на обед или на напитки после работы. Вы также можете добавить больше удобств или преимуществ на рабочем месте, например, комнату для динамического отдыха или более удобные парковочные места.

8. Награда за хорошую работу

Когда кто-то делает хорошую работу, поощряйте его вознаграждением. В зависимости от сферы вашего бизнеса, вы можете предложить денежные вознаграждения, такие как бонусы или повышения, но это не обязательно. Вы можете поощрить работника простым поздравительным сообщением (особенно если оно публичное, чтобы другие сотрудники могли видеть).

9. Регулярные отзывы

Один из самых простых способов повысить производительность — это сообщить своим сотрудникам, как они могут улучшить свою работу. Если они делают большую работу, укрепите их усилия; если у них проблемы в какой-то ключевой области, скажите им, как они могут исправить ошибки. Ежегодные обзоры идеально подходят для этого , но вы можете чаще давать случайные отзывы.

10. Попросите обратную связь

Обратная связь — улица с двусторонним движением. Не просто оставляйте отзывы для своих сотрудников; спросите их также. Они могут рассказать вам о том, как они недовольны бизнесом, или указать, как вы можете улучшить рабочее место, чтобы повысить производительность каждого. Относитесь серьезно к их мнению и взглядам.

Эксперименты

Помните, что каждая организация отличается, и то, что работает для одной команды (или одного человека), может не сработать для другой. Одним из ваших главных ключей к успеху будет постоянное экспериментирование, реализация множества различных стратегий и подходов, чтобы увидеть, какие из них подходят.

Постоянно отслеживайте производительность труда сотрудников и обращайте внимание, когда она увеличивается или уменьшается. В конце концов, вы найдете правильную комбинацию тактики для вашей команды.

Автор статьи Джейсон Демер

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

error: Content is protected !!