Полное 35-шаговое руководство для предпринимателей, начинающих бизнес (1-10)

как начать бизнес советы руководство

Начало бизнеса подразумевает понимание и решение многих вопросов, таких как правовые вопросы, финансирование, продажи и маркетинг, защита интеллектуальной собственности, ответственности, человеческие ресурсы и многое другое. Но интерес к предпринимательству на самом высоком уровне. И были впечатляющие истории успеха на ранних стадиях стартапов, которые превращались в компании с многомиллиардными активами, такие как Uber, Facebook, WhatsApp, Airbnb и многие другие.

В этой статье я дам обзор 35 ключевых шагов для предпринимателей, начинающих бизнес, со ссылками на дополнительные статьи, в которых более подробно рассматриваются некоторые темы.

1. Понять обязательства и проблемы, связанные с открытием бизнеса

Начать бизнес — это огромная задача. Предприниматели часто не могут оценить значительный объем времени, ресурсов и энергии, необходимых для начала и развития бизнеса.

Вот некоторые из самых больших проблем в начала развития бизнеса:

  • Придумать особенный и уникальный продукт или услугу
  • Наличие четкого плана и видения бизнеса
  • Наличие достаточного капитала и денежного потока
  • Найти замечательных сотрудников
  • Быстро увольнять плохих сотрудников, не приводя к юридической ответственности
  • Работать больше, чем вы ожидали
  • Не разочаровываться отказами от клиентов
  • Управляйте своим временем эффективно
  • Поддержание разумного баланса между работой и личной жизнью
  • Знание, когда разворачивать свою стратегию
  • Поддержание выносливости, чтобы продолжать идти, даже когда это тяжело

2. Защитите свои личные активы

Некоторые специалисты и просто опытные люди считают, что не стоит начинать бизнес как «единоличное владение». Это может привести к тому, что ваши личные активы окажутся под угрозой долгов и обязательств бизнеса.

  • Соблюдайте все корпоративные формальности. 
  • Обязательно храните средства отдельно.
  • Обязательно держите налогообложение отдельно. 

3. Придумайте отличное имя для вашего бизнеса

Выбор правильного имени для вашего стартапа может оказать существенное влияние на успех вашего бизнеса. Неправильное название может привести к непреодолимым юридическим и деловым препятствиям. Вот несколько основных советов о том, как назвать ваш стартап:

  •  Избегайте трудно произносимых имен.
  • Не выбирайте имя, которое может быть ограничивающим по мере роста вашего бизнеса.
  • Проведите тщательный поиск в Интернете по выбранному имени.
  • Получить доменное имя.
  • Провести тщательный поиск товарного знака.
  • Убедитесь, что вы и ваши сотрудники будут довольны названием..
  • Придумайте пять понравившихся вам имен и протестируйте их с потенциальными сотрудниками, партнерами, инвесторами и потенциальными клиентами.
  • Все транзакции, совершаемые корпорацией, должны быть четко отделены от любых отдельных транзакций. По сути, никогда не стирая грань между отдельными акционерами, владельцами или Советом директоров и компанией (которая выступает в качестве отдельной организации), вы меньше рискуете получить какие-либо личные обязательства по долгам бизнеса.

4. Сфокусируйтесь на создании отличного продукта, но не запускайте его вечно

Когда вы начинаете, ваш продукт или услуга должны быть как минимум хорошими, если не отличными. Это должно отличаться каким-то значимым и важным способом от предложений вашего конкурента. Все остальное вытекает из этого ключевого принципа. Не тратьте время на вывод вашего продукта на рынок, так как своевременная обратная связь с клиентом — один из лучших способов улучшить ваш продукт. Конечно, вы хотите начать с «минимально жизнеспособного продукта», но даже этот продукт должен быть хорошим и отличаться от конкурентов. Наличие «бета» тестового продукта работает для многих стартапов, поскольку они исправляют ошибки, возникающие в результате реакции пользователя. Как сказал Шерил Сандберг, главный операционный директор Facebook, «Готово лучше, чем идеально».

5. Создайте отличный сайт для вашей компании

Вы должны посвятить время и силы созданию отличного веб-сайта для вашего бизнеса. Потенциальные инвесторы, клиенты и партнеры собираются посмотреть ваш сайт, и вы хотите удивить их профессиональным продуктом. Вот несколько советов по созданию отличного сайта компании:

  • Проверьте сайты конкурентов.
  • Начните с наброска шаблона для вашего сайта.
  • Придумайте пять или шесть сайтов, которыми вы можете поделиться с разработчиком своего сайта, чтобы передать то, что вам нравится.
  • Убедитесь, что сайт оптимизирован для поисковых систем (и, таким образом, более вероятно, что он рано появится в результатах поиска Google).
  • Производите качественный оригинальный контент.
  • Убедитесь, что ваш сайт оптимизирован для мобильных устройств. Сейчас это становится все более важно.
  • Убедитесь, что сайт загружается быстро.
  • Держите сайт в “чистоте и порядке”; визуальный беспорядок отгонит посетителей.
  • Убедитесь, что у вас есть Соглашение об условиях использования и Политика конфиденциальности.
  • Сделайте навигационные панели заметными.
  • Купите и зарегистрируйте запоминающееся доменное имя.
  • Сделайте сайт визуально интересным.
  • Убедитесь, что посетителям сайта легко связаться с вами или купить ваш продукт.

Здесь вы можете посмотреть шаблон на техническое задание для веб-разработчика

6. Совершенствуйте презентацию

«Презентация» — это краткое и убедительное введение в ваш бизнес. Вы должны иметь возможность немного изменить ее в зависимости от того, подаете ли вы заявку потенциальным инвесторам, клиентам, сотрудникам или партнерам. Вот несколько советов по разработке отличной презентации:

  • Начните с сильных сторон.
  • Сохраняйте ее короткой, но емкой.
  • Избегайте использования отраслевого жаргона.
  • Расскажите, почему ваш бизнес уникален.
  • Выберите проблему, которую вы решаете.

7. Сделайте сделку понятной для соучредителей

Если вы начинаете свою компанию с соучредителями, вам следует заранее договориться о деталях ваших деловых отношений. Невыполнение этого требования может вызвать серьезные юридические проблемы в будущем (хорошим примером этого является печально известная судебная тяжба с Цукербергом / Винклевоссом на Facebook). В некотором смысле, думайте об учредительном договоре как о форме «брачного договора». Вот ключевые условия сделки, которые должны быть учтены в вашем письменном учредительном договоре:

  • Как разделить капитал между учредителями.
  • Каковы роли и обязанности учредителей?
  • Если один учредитель уходит, имеет ли компания или другой основатель право выкупить акции этого учредителя? По какой цене?
  • Сколько времени от каждого основателя ожидается приверженность делу?
  • На какую зарплату (если есть) имеют право учредители? Как это можно изменить?
  • Как должны приниматься ключевые решения и повседневные решения бизнеса? (большинством голосов, единогласным голосованием, или определенные решения находятся исключительно в руках генерального директора?)
  • При каких обстоятельствах основатель может быть удален как работник предприятия?
  • Какие активы или денежные средства каждый учредитель вносит или инвестирует в бизнес?
  • Как будет решаться вопрос о продаже бизнеса?
  • Что произойдет, если один учредитель не оправдает ожиданий в соответствии с соглашением учредителя? Как это будет решено?
  • Какова общая цель и видение бизнеса?

8. Получить налоговый идентификатор

Разобраться с налогообложением 

Подробнее тут

9. Настройте хорошую систему бухгалтерского учета и бухгалтерии.

Вам потребуется настроить систему бухгалтерского учета / учета, чтобы отслеживать ваши финансы — доходы, расходы, капитальные затраты, прибыль и убытки и т. Д. Это важно для понимания ситуации с денежными потоками в вашем бизнесе, а также для налогов.

В этом отношении может быть полезно несколько программных решений.

10. Выполните комплексную проверку рекомендаций, прежде чем нанять сотрудника

собеседование

Многие работодатели проводят ограниченную и неполную проверку работников при проведении собеседований с кандидатами на работу, что может привести к найму людей, которые не в состоянии выполнять свои требуемые обязанности или плохо работают с другими. Комплексная проверка включает в себя:

  • Проверка названий должностей и дат занятости
  • Проверка образовательных степеней
  • Проверка предыдущей должности и обязанностей
  • Проверка опыта и навыков на практике
  • Отдельная проверка специалистов Junior
  • Сделать первичные выводы о психологических характеристиках

Цель этих проверок состоит в том, чтобы удостовериться, что заявитель вписывается в культуру компании и сможет выполнять свои обязанности. Также полезно подготовить перечень специальных вопросов в анкету для заполнения всем претендентам на должность. Вопросы должны быть простыми на вид, но нести важные выводы о кандидатах для работодателя.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

error: Content is protected !!